高德威想通了这一层之后，对李牧的这个提议便非常感兴趣，开口道：“李先生，我觉得我们可以按照你的提议，将霍尼韦尔在华夏的线上代理销售权授权给你的公司。”
说到这里，高德威面色有些尴尬的说：“但是坦白说，霍尼韦尔目前的2c产品线太少，虽然我们也在积极转型，但是对制造企业来说，想从2b转到2c，实在是有些不容易。”
高德威之所以想见李牧，最大的目的就是希望能够和李牧达成推广上的合作，他不在意李牧将来在华夏的电商市场能帮霍尼韦尔卖掉多少产品，他更希望李牧能够帮助霍尼韦尔将企业的知名度扩散开来，为企业将来的2c业务打好基础。
李牧大概能猜出高德威的意图，他毕竟是市值两百多亿美元的大企业ceo，如果真是为了几千万美元的销售额，他完全没必要亲自来跟自己面谈，而且还这么远提前跑到硅谷来，唯一的可能就是，他有求于自己。
听他这么一说，李牧便从他的话中品出了他目前最大的需求。
于是，李牧笑着问他：“霍尼韦尔的下一步发展，是有兴趣想把2c业务比重提升上来吗？”
高德威点了点头：“在我看来，2b业务虽然是我们的根本，但2c业务非常重要，企业能否有真正意义上的大发展，基本上就取决于我们2c业务的发展情况，只是我们现在在2c领域缺乏足够的推动力，所以我很希望能够在这方面跟贵公司达成合作，帮助我们推动2c业务的发展。”
李牧微微皱眉，认真说道：“其实2c业务更重要的，是2c业务背后完整的产品以及解决方案，你们得先有能够2c的产品，才能打开2c的市场，光跟我合作是远远不够的，你不能拿着一套飞机控制系统出来做2c业务，消费者不会买，也买不起。”
说着，李牧又道：“世界五百强企业里，绝大部分的制造类企业都是以2c业务为主，去年的世界五百强里，排名靠前的制造类企业应该都是汽车制造企业吧？我印象中，通用汽车、福特、丰田、大众、本田好像都在前五十，除了这些之外，还有西门子、通用电气、日立这些，基本上都是2c型企业，他们的产品包括汽车、家电、医疗设备等等，也都是2c的产品。”
在李牧看来，互联网领域的2b转2c并不困难，但是制造业要是想从2b转2c那可真是难如登天。
包括通用和丰田在内的世界知名汽车企业，其实就是整合了一大堆像霍尼韦尔一样的2b供应商，然后拿出最终2c的产品。
与霍尼韦尔相似的企业包括了博世、采埃孚、爱信、高田等等，这其中，最厉害的恐怕就是博世了，不但许多拥有许多汽车零配件产品线，而且还有大量的专利技术，其中大名鼎鼎的esp就是博世发明的，但即便如此，博世也很难在汽车制造领域从2b转型到2c。
像专门生产变速箱的采埃孚和爱信，专门生产安全气囊的高田，想要在汽车领域完成2b到2c的转型也就更加困难。
霍尼韦尔也面临着一样的局面。
2b虽然做的非常牛逼，但这不足以支撑企业在现有基础上进行大跨越发展，想有更大的跨越，就必须要在2c业务上有所突破。
高德威对李牧的观点非常赞同，认真说道：“李先生，我们现在其实已经开始尝试2c产品了，比如我们前段时间收购了一家净水器公司，已经开始投产我们自己的家用净水器了，下一步还准备投产家用的空气净化器，我们在这些领域都有非常多的技术沉淀，可以确保我们生产出更加优秀的产品。”
李牧点点头，认真说道：“既然霍尼韦尔想做2c业务，那不妨先把网络代理权交给淘宝，华夏有十几亿人口，我可以用淘宝帮助霍尼韦尔打开华夏市场。”
说到这里，李牧顿了顿，又道：“不过，这首先需要霍尼韦尔解决我对防护产品的货源需求！”
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