伊格瑞特公司与纽约时报集团的合作谈判进度、公司近期受到一系列起诉的应对方案、ie浏览器免费计划、万维网基础工具软件的买断转订阅计划、风投部门支持的重点初创企业概况等等等等。
虽然没有去旧金山，但西蒙周六一整天大部分时间都待在别墅书房内。
西蒙一直避免自己成为一个微观管理者，只是，随着伊格瑞特公司规模越来越庞大，需要他亲自参与决定的事情也越来越多。互联网作为一个绝对的新兴产业，完全没有先例可以比照，一旦走错了方向，想要扭转就难上加难。
比如与纽约时报集团的合作。
无论是杰夫·贝佐斯还是并不负责网络门户部门的卡罗尔·巴茨都表示应该坚决拒绝在公司已经可以独力为用户提供内容的新闻资讯领域加入纽约时报集团的内容资源，两人认为这么做可能导致伊格瑞特公司在互联网领域的传媒话语权被纽约时报集团分流。
很大程度上，两人这么想其实没错。
引入纽约时报集团的新闻内容，乃至为对方的专业新闻网站引导流量，必然导致很多用户脱离伊格瑞特门户寻求并非伊格瑞特公司的核心。
网络业务方面，伊格瑞特需要不惜一切代价守护的，一是搜索引擎，二是社交网络，三是电子商务，门户网站注定只是一种过度。以前几位高管或许还不理解，随着互联网用户规模的不断扩大以及用户复制起来就要容易太多。
如果伊格瑞特将大量内容资源都推到竞争对手怀里，很可能会给对方带来蜕变机会。
相反，放开接纳内容资源，很大程度上也会形成强者愈强的马太效应。
不仅如此，传统媒体的数字化内容看似在这个过程中获得了，同时获得在线视频直播技术的授权，西蒙全部都答应下来。
记忆中的在线电台网站broa1.0时代最失败的企业典型，雅虎当年以换股模式花费数十亿美元收购这家网站，最后只得到一个烂摊子。
既然同样启动了这个项目，西蒙并不想重蹈覆辙。
因此，项目规划过程中，西蒙与纽约时报集团分享，西蒙其实是有些舍不得的。考虑到纽约时报集团拥有的大量纸媒内容资源可以转化为有声资源，西蒙才答应下来，不过最多也只给予对方15的股份，而且直接开价3000万美元，网站估值达到2亿美元。
相比起来，项目去年启动时，伊格瑞特公司仅投资1000万美元，获得broa站80的股权。
另外的在线视频直播技术，主要是因为近期的伦敦女孩直播让公众意识到互联网替代电视行业的可能性。
传统纸媒一直期望进军电视行业，只是受到‘跨媒体所有权禁令’的长期限制无法成行，纽约时报集团看到了直接跨过电视平台向互联网视频媒体过度的可能性，因此想要提前占坑。
除了这次的展示性直播，短期内伊格瑞特并没有创建专门的视频网站或直播网站的计划，现阶段大部分用户的网络带宽和硬件设备还无法满足流程地观看在线视频，而且视频网站的存储和带宽消耗实在是太大，既然纽约时报集团想要，拿走就是。
亲自拍板了与纽约时报集团的合作，另外的ie浏览器免费计划和万维网基础工具软件买断转订阅计划，今天的讨论中也彻底定下来。
完成与预装硬件厂商和电信运营商的沟通后，ie大概会在5月份之前正式宣布免费。
另外的一项万维网基础工具软件销售模式从买断转向订阅的计划方案由卡罗尔·巴茨提出，其实这件事在几款基础软件刚刚诞生后就有过讨论，当时西蒙倾向于一次性买断，主要是当时的软件销售环境决定，毕竟微软的w的数据库软件，都是一次性买断。
几年下来，卡罗尔·巴茨重新提起这件事，表示希望将买断转向订阅，这样可以获得起诉伊格瑞特公司广告联盟计划涉嫌垄断的诉讼资料。
只这个名字，珍妮特就忍不住撇撇嘴。
明显是跟风58l嘛。
随手丢开，又拿起一份，这是一个ie浏览器插件开发工作室起诉伊格瑞特公司封杀其开发的更改主页插件。
啧。
这么反人类的插件，想上天啊！
再次丢开，翻找了几次，终于看到一份相对‘靠谱’的诉讼，津津有味地歪在会客区沙发上翻看起来。
西蒙继续与旧金山那边讨论了十多分钟，终于关掉办公桌上的通话屏幕，又转向旁边的电脑屏幕重新浏览了一遍即将在下周五正式上线的开心农场大致资料。
开心农场社交游戏项目1月中旬立项，记忆中的这款简单小游戏开发周期只有两周，西蒙慷慨地给出了这次的团队一个月时间。
只是在西蒙给出大致方案后，特意搬去阿拉巴马农场的游戏开发团队明显有些放飞自我。
开发团队对自身的项目保持强烈兴趣并产生大量想法是需要鼓励的，再加上团队给出的全新方案也让西蒙非常满意，干脆就让他们自由发挥。为了支持这款游戏，开发过程中阿拉巴马某个农场的游戏开发团队规模也在不知不觉中增加了一倍多。
当然，西蒙也给出了最后期限，必须在复活节前推出游戏。
两个月，全新的开心农场终于完成。
相比记忆中只有种植和偷菜系统的简单网页flash小游戏，大概是做惯了相对复杂的单机游戏缘故，团队这两个月时间为这款小游戏额外增加了家园升